刍议如何做好国有企业文化建设

章振鹏 郑州煤炭工业(集团)有限责任公司

摘要：国有企业的文化建设是提高企业竞争力的关键，更是国有企业的无形资产。为适应时代趋势，国有企业需重视文化建设，解决企业文化建设问题，发挥出文化引领的作用，提高员工的工作能力、职业素养，规范员工行为，保证国有企业的工作成效，助推国有企业的稳定、长远发展。本文探讨了做好国有企业文化建设的原则和策略，以供借鉴。

关键词：文化建设国有企业原则策略

在国有企业经营发展中，做好文化建设，可以凝聚企业内部力量，完善文化建设内容，激活员工工作热情，提高国有企业的管理水平。因此，国有企业应将文化建设摆在重点位置，将企业文化、经营管理、生产运营等工作有机结合，为国有企业注入新的活力，强化企业软实力，实现国有企业的战略发展目标。

一、做好国有企业文化建设的原则

为做好国有企业文化建设工作，国有企业需严格遵循以下原则：

一是软硬结合。国有企业的文化建设与技术水平、服务态度、资金资产、产品质量密切相连。国有企业的文化是无形资产，若想提升文化建设质量，国有企业要坚持软硬相结合的原则，既要打造良好的物质文化环境，保持员工的工作热情，也需重视精神文化的熏陶引领，培育员工的职业道德，进一步提高国有企业的综合实力。

二是以人为本。国有企业的经营发展与文化建设要体现出以人为本的思想理念，关注员工的文化需求、精神需求，尊重员工的想法，理解员工的行为，利用文化建设引领员工自觉规范行为，增强员工的企业认同感、归属感，提高员工的文化素养和品德修养。

三是不断创新。文化建设是一项长期性、系统性的工作，国有企业应紧跟时代变化、战略发展方向等，不断创新文化建设形式、建设渠道，通过弘扬先进人物事迹、树立榜样标兵等，发扬先进优秀的企业文化，统一员工的思想和行为，激励员工努力拼搏、积极进取，实现国有企业各项工作高质量展开的目标[1]。

二、做好国有企业文化建设的策略

(一)重视文化建设，明确工作重点

在国有企业中，为保证文化建设的质量，需要国有企业加大对文化建设的重视与关注，明确文化建设工作的重点。首先，国有企业在建设文化时，要避免简单地喊口号，应将文化活动作为文化建设的重要内容，综合考虑企业战略规划、发展方向，量身定做特色化的企业文化，增强国有企业的竞争力，保证企业文化建设的实效性。其次，国有企业文化建设工作的重点体现在以下几方面：第一，国有企业要坚持追求卓越的文化，保持积极进取的工作心态，以追求卓越、创新发展作为文化建设的行动指南及战略思想，引领员工不断超越自我，追求更优质、更高效的文化建设方案，为国有企业发展注入新的精神动力；第二，国有企业需自觉延续新时代文化建设思维，将文化建设作为常态化的工作之一，要求员工学习专业的文化建设方法和企业管理理论，适应新时代的发展趋势；第三，国有企业应弘扬和宣传“忠于岗位”“精益求精”的精神理念，以精神文化熏陶员工，引导员工勇往直前、脚踏实地，认真履行自身的岗位职责，努力为企业发展做出贡献；第四，国有企业需营造包容、公正、和谐的文化建设环境，做好员工的教育指导，坚持以人为本的思想理念，引领员工参与文化建设工作，征求员工对文化建设的建议和意见，确定企业文化建设的新方向，使员工自觉遵守企业文化、认同企业文化，成为企业文化的建设者、传播者。

(二)注重思想引领，加强文化建设

国有企业在文化建设工作中，需注重员工的思想引领，积极践行先进的社会主义核心价值观，多方面加强企业文化建设。

其一，国有企业应将社会主义核心价值观与企业职责、使命战略、发展目标有机结合，丰富文化内涵，发挥出文化的引领作用，让员工在企业文化的熏陶下，了解先进的价值观念和主流思想，增强对企业的归属感、对企业文化的认同感，提高文化建设的有效性和实效性。

其二，国有企业需明确自身承担的社会责任，将保护自然环境、帮助社会弱势群体、坚持诚实守信、依法纳税、提高员工福利待遇等纳入文化建设工作，形成有特色的国有企业文化，提高国有企业软实力。比如，国有企业可应用各类节能环保的技术手段，节约生产成本；也可参与社会环保活动或扶贫活动，更好地服务社会群众，塑造良好的国有企业形象，提高国有企业的综合实力。

其三，国有企业要注重精神文化建设，精神文化主要包含国有企业的价值观念、行为准则。为此，国有企业可将精益求精、自强不息、和谐友爱、团结奋进的理念作为精神文化的宗旨，加强员工的行为指导和思想引领，形成和谐的企业文化氛围，激励全体员工努力奋进，促进国有企业各项工作高质量展开。

(三)拓展建设渠道，提高建设成效

国有企业文化建设要突破传统工作方式的桎梏与束缚，及时拓展文化建设渠道，提高文化建设的影响力、感染力与传播力，保证文化建设的成果。比如，国有企业可借助新媒体平台，如微信公众号、官方网站等，定期发布与分享企业思想动态、优秀员工风采和先进文化资讯，便于员工了解企业文化的内涵，增进对国企文化的认知。又如，国有企业可举办文艺演出活动、体育竞赛、知识竞赛、文化讲座等不同类别的活动，使员工真切感受到企业文化的魅力。国企也可加大资金投入力度，建设企业文化活动的场地，如文化展示馆、文化活动室、职工之家，为国有企业文化建设工作提供有力的环境支持。与此同时，国有企业还需塑造良好的企业形象和企业品牌，将企业文化建设与国企主营业务有机结合，组织主题文化活动，树立榜样典型人物，丰富企业文化内涵，提高国有企业的竞争力。国有企业也可制作企业宣传片、参与社会公益活动等，展示国有企业取得的成果、企业文化内涵、发展历程等，使国有企业赢得更多合作机会，保持良好的社会形象[2]。

三、结语

综上所述，国有企业文化建设工作是筑牢企业“根”与“魂”的重要措施，也是保证企业综合实力的关键。国有企业应坚持以文化建设为主要抓手，确定企业的发展方向、创新方向，以企业文化引领员工思想，提升工作效率，为国有企业的可持续发展夯实基础。

参考文献：

[1]房园.在新时代背景下做好国有企业文化建设工作[J].商情,2022(38):52-54.

[2]张超群.浅谈新形势下如何做好国有企业文化建设[J].炫动漫,2022(13):169-171.